桑文锋:创业是场持久战,我希望能重构中国互联网的数据根基

2020-01-12 投稿人 : www.haghyc.com 围观 : 1502 次

从2007年到2015年,他在百度服务了八年。如果把百度比作一个篮球俱乐部,他已经获得了一个前所未有的自我,一群可以并肩战斗的好兄弟,并为他的职业生涯打开了一个新的起点。他是桑文峰,百度最普通最普通的企业家,厕神数据创始人兼首席执行官。

桑文峰认为:“大数据战略是一项国家战略,十三五规划也提出利用大数据作为帮助产业转型升级的基本战略资源。事实上,目前制约大数据发展的主要问题在于两个方面:一是信息水平不够;另一个是我们的数据意识仍然需要不断提高。要真正帮助企业在各个行业实现创新应用,首先必须解决企业在海量数据收集、存储、清理、分析和挖掘、可视化、安全和隐私保护领域的关键技术。”

神圣政策数据(Divine Policy Data)从创建的第一天起就肩负着历史使命:重建中国互联网的数据库,这也是桑文峰和所有占卜者的使命。

这是厕神数据的诞生史和桑文峰自己的成长史。

图1神圣政策数据时代的亮点

υ“创业是一场旷日持久的战争,我希望重建中国互联网的数据基础”

创业初期有很多困难。桑文峰经历了被骂为“狗血淋头”,观众不理解,该项目一再被推下。最后,明确了“为企业提供可私有化和部署的用户行为分析产品”的方向,一切都很快顺利。厕神数据在许多数据初创公司中脱颖而出,赢得了顶级风险投资公司和行业领先客户的青睐和认可。

魔力数据在大数据市场培育的蛋糕有多大?桑文峰将中国互联网分为两个阶段,以2015年为界:

2000-2015,信息时代。现阶段,中国企业已经启动了信息基础设施。

2015-2030,数据时代。这是一个基于数据持续分析和使用数据的自然过程。到目前为止,这股浪潮刚刚过去两年,预计将有八年的高速增长期。

第一步是选择正确的方向,让事情变得极端。

百度文化中有一个你感兴趣并擅长的。桑文峰创业的初衷是成为一个数据扮演关键角色的用户产品。所有这些都来自于他对数据领域的热爱和积累。在创业的过程中,他不断摸索,从爱情婚姻网站到智能硬件,再到传统的企业数据平台。通过与众多有识之士的沟通和不断的迭代,他逐渐明确表示,他想成为To B私有化部署的数据分析产品,

2015年4月底,他离开百度,公司于4月25日成立。在不到一个月的时间里,核心团队成立了。其成员包括1项设计和10项研发。桑文峰也是产品研发人员之一。在厕神分析的第一版中,计划了六个功能。在不断迭代的过程中,发现实际情况受到当时资源、人力和时间等客观因素的限制。桑文峰决定在必要时尽最大努力。如果资源有限,他宁愿在第一版上只放三个核心功能,并将多维分析能力作为主导因素。因此,他痛苦地砍掉了一半计划,把全部精力集中在三个不可替代的核心功能上。迄今为止,战略分析有八种核心分析模型。多维分析仍然是核心竞争优势。

“当我第一次创业半年时,我很担心,因为我的主要竞争对手在营销方面做得更好,尽管他们的产品仍处于研发阶段。他们的创始人从硅谷带来了自己的光环,比我们大几岁。他还擅长营销和公关。”两个月后,桑文峰慢慢地想了想:“这是一个市场吗?没有竞争就没有市场。如果没有竞争,它可能根本就不是一个市场。

方向对吗?大数据分析必须指向正确的方向。方向本身没有问题。

快还是慢?你是否朝着正确的方向跑得快是非常重要的。尽管

对人工智能来说,本质是“数据算法”,算法与数据质量的统一成为关键,因此战略分析对客户的价值和意义将越来越大。人工智能实现其最大价值的第一步是建立数据库。如何建立基础数据?

数据收集方法:要建立基础数据,需要收集各种数据,无论是前端、后端、数据库日志,甚至传感器数据,并引入数据,这是第一点。

数据分析:让分析师来帮助客户整理他们的业务,核心环节是什么,每个环节的维度是什么,以及关注哪些指标。这是第二点。

模型自动化:自动化上述模型就是自动组合收集的数据。我们产品的核心模型是事件模型。该模型将用户在产品中的操作总结为一系列用户行为事件,并根据维度信息(方式、地点、内容等)对其进行组织。)。

第三步是实现数据驱动驱动客户决策,驱动产品智能

战略数据定位,帮助客户实现数据驱动。厕神分析是一款用户行为分析产品。目前,已覆盖互联网金融、电子商务、企业服务、在线教育、用户等300多家企业。厕神分析有三个版本:SaaS版本、私有化部署独立版本和私有化部署集群版本。与其他大数据公司的不同之处在于,战略团队将帮助用户构建底层数据源,同时允许用户基于战略分析进行数据的二次开发。

在与众多客户和投资者深入讨论后,文峰进一步明确了私有化和产品部署的方向。在当前的创业环境下,文峰总结的战略分析核心概念包括两点:第一,数据源非常重要。如果整个数据平台要做好,最重要的是数据源。如果消息来源做得好,事情就会减半。其次,数据有两个需要充分利用的值。一方面,是推动决策和帮助企业决策,即商业智能,利用数据说话;另一方面是驱动产品智能,现在被称为人工智能。“人工智能已经流行了一年多,那时我开始了自己的事业。我认为整个平台的价值在于这两点,一是制作商业智能,二是人工智能,所以我想把这两个概念引入到整个想法中。”

因此,厕神分析的三大特点是:1 .私有化部署,以实现客户数据安全和隐私保护;第二,基础数据收集和建模;三、支持二次开发,实现行业深度应用。

这正是桑文峰一直在实践的厕神数据:真正帮助企业在各个行业实现创新应用,解决企业在海量数据采集、存储、清理、分析挖掘、可视化、安全和隐私保护领域的关键技术。

坚持寻找合适的人,严格的进入,严格的退出和训练

这支创业团队也是上帝策略的一大优势。四位创始人都来自百度。他们的信任和磨合已经足够好了。团队主要由技术人员组成,以学习型组织为导向。气氛、交流和文化非常和谐。

厕神数据的另外三个合作伙伴,刘耀州、曹珏和丽芙,是文峰以前在百度工作的得力助手。“我们四个已经跑了很多年了。它们同时是我的两个地方。我经常觉得我背负着一个负担。他们三个在两面夹击。当我累了,我会放松。他们仍在向前推进。平时他们不用担心,因为我在掌舵,实际上我们四个人互相支持。”

"厕神数据的团队建设有三个方面:严格的准入、严格的退出和培训."公司的每个人都接受了首席执行官的面试。他们应该对大数据分析感兴趣,并在工作态度上采取主动。他对员工非常严格,如果不符合要求,就会被解雇。

培训也是桑文峰的工作。亲自培训公司的文化、做事方式、团队建设、发展历史、理念等。“这是我认为首席执行官应该做的。因为我最清楚创业的原因和效果,以及创业发展的每一个阶段。整个团队文化需要一个统一的整体

在百度的八年里,桑文峰一直围绕大数据平台工作,见证了百度大数据从零到一的诞生和发展。桑文峰为自己设定了两个小目标:“第一个目标是在2007年设定的,那就是在百度做好,改变管理三年,再增加管理几年。如果你做不到,你会找到另一条出路。第二个目标设定在2010年。我希望我能依靠团队的共同努力来提升大数据平台在李彦宏心目中的地位,至少和自然语言处理部门一样重要。”

2014年,百度大数据部门也成立了。桑文峰负责大数据部门最核心的部分。桑文峰领导百度大数据平台建设,成立30-40团队维护。“事实上,除了直到2014年才成为‘高管’,我已经实现了所有其他目标。”

百度文化对来自百度部门的企业家有着非常深远的影响。厕神数据从百度文化中吸收了两个最核心的项目:一个是让事情变得极端,另一个是在遇到问题时推动问题并解决问题。

"任何人工作的动力都是回答和解决问题."这句话来自《百度:以问题的名义前行》。当桑文峰在2006年看到这篇文章时,他决定加入百度。他说:“百度文化最终是一种教会你如何做事的文化。用数据说话是对决策的思考,然后快速迭代,变得越来越漂亮,用过程解决常见问题都在教你如何做事。”

“我们的价值是给客户带来价值。这是底线。”桑文峰告诉笔者,在厕神数据的早期,有一个客户叫友联石化,经过几个月的挑选,已经没用了。经过深入调查,发现他们的商业场景发生了变化,厕神坚持退款给客户。客户回答说将来可能会用到。桑文峰说,如果我们以后再合作,我们可以重新开始。但是,如果不为客户解决问题,就无法收集厕神数据。这不符合厕神价值观。

诚实和正直也是深深植根于文风心中的价值观。厕神采用标准定价模式,老少皆宜。在商业竞争环境中,当一些朋友出价时,“看着盘子上的菜”(例如,一些顾客收取全价,另一些顾客收取10%的折扣)的做法会真正伤害顾客的利益和感情。在与客户联系的过程中,客户反馈刚刚开始与一些服务提供商联系。服务提供商一开始提供很高的价格。当他们听说厕神的数据即将到来时,他们立即将价格减半,从而从长远来看失去了客户的信任。

虽然对百度有各种正面和负面的评论,但作为一个老百度人,桑文峰说:“我认为否认百度就是否认自己,因为我已经在百度工作了八年。百度教我如何做事。我是百度培训的士兵。百度也有自己的问题,但是百度的做事方式、工程文化和对技术的关注都无法与其他公司相比。我从没想过我今天能走这么远。感恩节可以开启我在百度的生活。”

当我工作到2013年,百度一直在寻找新的增长点。桑文峰曾向百度管理层提出两个想法:一是制作网络操作系统(network operating system),二是将淘宝模式引入搜索,这样商业搜索就可以直接进入像淘宝这样的产品页面。在公司的战略沟通会议上,他直接向李彦宏和电子员工提到了这些建议。然而,经过几年的回想,当时的思考可能无法解决百度的问题,因为在那个阶段很难做出大的尝试,这些都受到客观因素的制约。因此,根据那一年计划的既定路线,他决心开始自己的事业。

厕神数据建立已有两年多了。目前收集的典型客户包括以下几类:

图2战略数据典型客户列表

桑文峰表示,未来,它将继续从业务方向拓展,聚焦“互联网”客户,聚焦银行、零售、物联网等行业。目前,它正与微软Power BI、哲学数据等合作。未来,厕神数据还将选择与领先的大数据生态系统服务提供商合作,如数据采集、第三方肖像、人工智能等服务提供商。“我们在底层数据和PaaS的接口方面做得很好,这样人工智能、大数据等公司就可以在整合数据的基础上专注于研发和自己的服务,避免繁重的数据预处理,并进一步深入挖掘大数据的价值。我希望厕神能够透过“产品和服务”的双重升级,让企业建立核心竞争力,进一步转型升级产业。"

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