2012年市本级教育投资额翻番 “百日攻坚”9个项目如期开工

2020-02-19 投稿人 : www.haghyc.com 围观 : 1957 次

2012年,市本级教育投入翻了一番,9个“百日突击”项目如期启动

时间:2013-01-14

2012,市教育局全力加快建设进度,市教育政府投资项目实际完成7.39亿元,比2011年增长120%。市教育局“百日攻坚计划”列出的九个基础设施项目全部如期开工,总建筑面积19.42万平方米,总投资9.36亿元。

温州实验小学市府路校区综合楼项目工地

温州市第八中学迁建项目工地

温州市第二十二中学扩建项目工地

据市教育基础设施中心相关负责人介绍,由于市教育局领导的高度重视和完整的项目推进机制的建立,“百日突击”活动取得了显着成效。为了实现市委、市政府的“创先争优”?2012年9月24日,市教育局召开“百日突击”政府投资项目动员大会。市教育局局长、局长谢淑华,市教育局副局长,市教育投资集团董事长李出席会议并部署工作。会议要求各项目单位认真贯彻落实全市动员会精神,抓住教育大投入、大建设、大发展的有利时机,按照“抓前期工程开工、抓启动工程进度”的要求,用100天的时间努力克服困难,全力推进项目建设。会上,市教育局出台了一系列严格的制度,以确保项目按计划“落地”。

一个是根据目标制定周计划。在对早期阶段完成情况进行科学分析的基础上,制定了解决关键问题的计划,目标是挖掘最大的投资潜力。要求各项目单位在对接和咨询相关部门的基础上,按照关键时间节点应准确到日、投资金额应分解到周的要求,制定周进度计划,以完成新下达的年末目标和投资金额完成目标。

第二是建立每周报告制度。根据周一安排、周一回顾和周一推广的要求,建立周汇报制度。每个项目单位应在每周五下班前通过基础设施中心投资项目信息管理平台提交本周的进度信息,基础设施中心应在周末进行汇总分析。为了充分利用项目关键人员的工作日,我局主要领导每周日下午亲自听取项目推进速度慢于周计划的项目单位的情况汇报,协调解决项目推进中的困难和问题。

第三是建立一个监督和联系局领导的制度。局领导班子成员将分别联系3-6个具体项目进行监督,制定监督制度。市教育基础设施中心加强了原有的联系系统,加强了指导。

第四,建立年终奖惩考核制度。市教育局综合分析项目进展和投资完成率,将校长、分管校长和项目经理的主观努力和具体工作作为年度绩效考核的重要依据。(市教育基础设施中心)

附:9个教育基础设施项目包含在“100天设防”中

1。温州市第八中学迁建工程

2。温州市第九中学校园

3改造工程。温州实验小学市府路校区

4综合楼工程。温州教育大厦

5改造工程。温州第十一中学

6艺术文化科技大楼工程。温州市第二十二中学扩建工程

7。温州第二中学三期工程

8。温州大学